Førlederudvikling:
Det er en god ide at etablere før-lederprogrammer for potentielle lederkandidater. Oftest vælger lederne nogle potentielle kandidater ud fra egen afdeling, hvorefter de så kan indgå i et førlederprogram et førlederprogram kan være et væksthus, hvor man modner kvinder og mænd til lederansvaret dels ved at informere om ledelsesopgavens indhold og undervise og træne kandidaterne i lederrollen.
Man kan jo vælge at gennemføre særlige programmer for kvinder med mod på ledelse, noget som man har meget gode erfaringer med i DSB, SAS, Danmarks Radio og andre virksomheder, hvor man trænede og forberedte kvinderne på lederansvaret.
Man kan også vælge at gennemføre blandede lederudviklingsforløb, hvor man sikrer at der er et ligeligt antal kvinder og mænd på uddannelsen.
Udvælgelsen af potentielle ledere er et af de mest væsentlige elementer i at få kvinder til lederstillinger, det viser undersøgelser og erfaringer eksempelvis fra finanssektoren. Her bliver grunden lagt til virksomhedens opmærksomhed på netop disse personer, og det er afgørende vigtigt at få kvinderne med i puljen af lederkandidater.
Inspiration til indholdet i førledertræning:
- Rollen som leder, hvad indebærer det?
- Den enkeltes styrker og udviklingspunkter i lederrollen
- Vilkår for ledelse i virksomheden
- Sammenhæng mellem familie-og arbejdsliv
- Karriereplanlægning
- Udvikling af lederskabet, hvordan gør jeg det?
- Netværk for førledere og muligheden for at få en mentor
|
Til toppen
Mentorprogrammer for nye ledere:
Virksomheder som TDC, Nykredit og Danmarks Radio tilbyder mentorprogrammer for nye ledere med stor succes. I Nykredit får den nyudnævnte leder tildelt en mentor, som er meget forskellig fra sin mentee, alder, køn, funktion og rolle i virksomheden. De bliver introduceret til hinanden og til mentorprogrammet og derefter
Er det op til mentor og mentee selv at skabe udvikling for begge parter i forløbet.
Til toppen
Lederudvikling for erfarne ledere:
Det er nødvendigt at holde fast i at også erfarne ledere har behov for lederuddannelse.
Man kan etablere lederuddannelser for kvindelige ledere eller tilbyde sine kvindelige ledere nogle af de kurser som tilbydes af konsulenter og kursusudbydere i Danmark og internationalt. Nogle af disse kurser vil fokusere på kønnet som barriere og mulighed eksempelvis med oplæg fra kvindelige topchefer om hvordan de håndterer deres lederrolle samt med diskussioner af oplevelsen af at være ”et jordbær i en blåbærskål” som en svensk konsulent i kvinder i ledelse en gang sagde.
Hvis man vælger at udbyde fælles lederudvikling for mandlige og kvindelige ledere kan man lægge kønsperspektivet ind i uddannelsen.
Inspiration til emner på lederuddannelse med kønsperspektiv:
- Hvornår oplever I kønsforskelle i ledelse?
- Hvordan udnytter I bedst muligt kønsforskellene i ledelsesgrupperne?
- Egne styrker og svagheder i ledelsesrollen, strategisk, taktisk, operationelt?
- Hvordan bakker du dine kvindelige medarbejdere op i at gøre karriere?
- Dit eget forhold til kønnet som med- og modspiller for ledelse, hvor rummelig er du?
- Virksomhedskulturen, fremmer eller hæmmer den mulighederne for kvinderne?
- Hvad kan I gøre for at få flere kvindelige ledere i virksomheden?
|
Til toppen
Kompetenceudvikling:
Kvindelige medarbejdere er ofte meget interesseret i efteruddannelse, virksomheden kan derfor tilbyde efteruddannelsesmuligheder som opmuntrer kvinder til karriere og lederskab.
Inspiration til initiativer inden for kompetenceudvikling:
- Medarbejderudviklingssamtaler med sikring af at kvinder også taler om karriere
- Personlig udvikling for kvinder – særlige kurser
- Karriereplanlægning for kvinder – evt. særlig opfordring og kurser
|
Til toppen
Netværk for kvindelige ledere og kvindelige førledere:
Der er mange gode erfaringer med at skabe netværk mellem kvindelige ledere og potentielle kvindelige ledere i virksomheden eller sammen med 3-4 andre større virksomheder. Ledelsen kan opfordre til at lade kvinderne organisere det selv eller også kan HR-afdelingen afholde netværksmøder med oplæg, erfaringsudveksling og netværksaktiviteter eks. 2-3 gange årligt.
Netværkets formål kan være:
- At kvinderne holder fast ved deres mål om at søge lederstillinger
- At kvinderne støtter hinanden og finder jobs og leads til hinanden
- At virksomheden opmuntrer kvinderne til at tage mere lederansvar
- At få nyt input fra andre virksomheder, forskning m.m. som belyser muligheder og barrierer
|
Til toppen
Værdiledelse og mangfoldighedsledelse:
Det er oplagt at integrere perspektivet om flere kvindelige ledere i værdidiskussioner og værdigrundlag. Mangfoldighed og rummelighed ses jo i evalueringen af et værdigrundlag. En inkluderende organisation er en organisation, der formår at anvende ressourcerne optimalt og inkluderer og udnytter forskelle, og det vil fremgå i en evaluering af et værdigrundlag.
Til toppen 
