Målsætninger:
Når virksomheden sætter sig det mål at få flere kvinder i ledende stillinger, er det en god ide at organisere arbejdet, sætte mål og følge målene op.
De første spørgsmål man derfor kan stille sig er:
- Hvor skal ansvaret for kvinder og ledelse forankres (HR-afdeling, direktion, ligestillingsansvarlig/ligestillingsudvalg eller lignende?)
- Hvordan sikres medarbejderinvolvering og ledelsesopbakning til arbejdet?
- Hvilke mål skal vi sætte os?
- Hvordan omsættes mål til handlinger?
- Hvordan evaluerer vi indsatsen?
|
Når opgaven er forankret eks. i HR-afdelingen med en styregruppe/baggrundsgruppe og med eks. årlige evalueringer som tages op på direktionsmøderne er spørgsmålet: hvilke mål skal vi sætte os?
Her er det en god ide både at sætte nogle kvantitative mål og nogle kvalitative mål. I en del virksomheder arbejder man med Balanced Scorecard eller andre mål- og rapporteringsmodeller, som målene kan indgå i.
Kvantitative mål er eks.:
Vi vil forøge andelen af kvindelige ledere fra 5 % -10 % på niveau 1, fra 20 % -30 % inden for niveau 3 og fra 25 % -40 % på niveau 4.
Eller
Vi stræber mod at der blandt de medarbejdere vi vælger ud som potentielle ledere i et førlederprogram er 50 % kvinder 50 % mænd
Kvalitative mål er eks.:
at vore kvindelige medarbejdere oplever at de har samme muligheder for karriere og lederstillinger som de mandlige medarbejdere,
eller
at de kvindelige medarbejdere i virksomheden generelt har lyst til at tage lederansvar
eller
at medarbejderne oplever at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer bedst muligt uanset køn
|
Til toppen
Handlingsplaner:
Når målene er sat er der behov for at udarbejde en konkret handlingsplan for flere kvindelige ledere med:
- Mål
- Delmål
- Aktiviteter (husk formidling)
- Tidsplaner
- Ansvarlig
- Evaluering
- Opfølgning
|
Til toppen
Afrapporteringer:
Det er bedst hvis selve afrapporteringen indgår i virksomhedens normale årlige rapporteringssystem, eks. Balanced Scorecard, da det klart er i den almindelige opfølgning på de strategiske mål at lederne committes til at tage ansvar for opgaven.
Rapportering bør indeholde:
- Status på de kvantitative mål ved rapportering årligt eller halvårligt for alle afdelinger
- Status på aktiviteterne
- Refleksioner over barrierer og succeser i virksomheden
- Hvad er næste skridt?
|
Til toppen 
