Rekruttering.
Rekruttering er et centralt element i at øge andelen af kvindelige ledere i virksomheden.
Det kan handle om at formulere anderledes annoncer, at søge i andre medier, at gennemføre professionelle dybtgående personlighedsinterview, så personligheden får større betydning end kønnet og at sikre at der er plads og mulighed for have en anden profil som leder end resten af ledergruppen.
Det kan handle om at opfordre interne potentielle kvinder til at søge jobbet som leder.
Det kan handle om at headhunte nogle andre kandidater end dem, som oftest får stillingerne, eller nogle som har en anden profil end dem der allerede er ansat.
Gode historier:
Mette Lykken
TDC
Coloplast
Irma
Elite Miljø
Trevira Neckelmann
Opmuntre og udvikle kvinder til at søge lederstillinger.
Den enkelte leder kan skabe store forandringer uden at virksomheden behøver at have en særlig politik på området: som chef kan man vænne sig til altid at opmuntre kvinder, som har potentiale til en lederstilling, til at søge eller overveje evt. muligheder.
Virksomheden kan vælge at gøre noget konkret for at øge andelen af kvindelige ledere, eks. ved at synliggøre ønsket om at få flere kvindelige ledere, opfordre kvinder til at søge lederstillinger, gennemføre særlige lederudviklingsprogrammer for potentielle kvinder, mentorprogrammer eller andre initiativer, der viser at virksomheden seriøst vil arbejde med området.
Gode historier:
3M
Mette Lykken
Mentorordninger.
Virksomheden kan etablere mentorordninger for nye kvindelige ledere eller for alle nye ledere. Der er mange forskellige måder at arbejde med mentorordninger, men det er et oplagt værktøj til at sikre, at de yngre ledere får skabt sig et bredere netværk, får rådgivning af erfarne ledere og i det hele taget får mulighed for at vende professionelle problemstillinger med andre ledere. Mentor kan være både kvinder og mænd. Det vigtige er deres ledelseserfaring og -viden.
Gode historier:
TDC
Irma
Novo Nordisk
Efterfølgerplanlægning
Konsekvent planlægning af efterfølgere til lederstillinger kan være et værktøj til at holde overblikket over de potentielle lederkandidater blandt både kvinder og mænd, og til at sikre en god lederuddannelse til ledere der er på vej til lederstillinger.
Med et strategisk efterfølgerprogram får virksomheden mulighed for at sikre sig forskellighed i uddannelse, køn m.m. og får samtidig sikret en stor fleksibilitet blandt de kommende ledere, fordi virksomheden har været på forkant med at uddanne lederne.
God historie:
Novo Nordisk
Blandede lederteams, lederhold.
Virksomheden kan ved sammensætningen af lederteams indtænke forskellighed i køn som et potentiale på lige fod med forskellige mennesketyper, uddannelse m.m. Her drejer det sig om at være fordomsfri, da kvinder ikke nødvendigvis er mere ens end mænd men ofte repræsenterer en forskellighed til den ledertype, som man ellers plejer at vælge.
God historie:
Irma
Lederudvikling.
Når virksomheden planlægger lederudviklingsforløb er det oplagt at gøre en indsats for at sikre en god andel af kvindelige ledere i forløbet ved at opmuntre kvinder til at deltage, og også opfordre lederne til at vælge potentielle kvindelige ledere til forløbet.
Det sikrer at kvinder ikke overses.
At lære kvinder, på lige fod med mænd, at håndtere ledelse professionelt enten ved hjælp af mentorordninger eller god lederuddannelse er et redskab til at få dem til at komme hurtigt ind i lederjobbet.
Gode historier:
Jyske Bank
Irma
Elite Miljø
Nykredit
Lønpolitik
Løn er en vigtig faktor for ligestillingen på arbejdspladsen og et indsatsområde, som der er mange forskellige tilgange til. Man kan arbejde med opfølgning af lønforhandlingerne og afrapporteringer. Man kan også indrette en mere fleksibel løn afhængig af arbejdstid og arbejdsindsats.
Ved åben lønpolitik og kønsopdelt statistik på området kan man følge ligestillingen på området. Erfaringer viser, at hvis man ikke skaber overblik og statistik på området vil mændene ofte få højere løn for samme job.
Gode historier:
3M
Mette Lykken
Novo Nordisk
Intern værktøjskasse
Store virksomheder kan lægge en intern værktøjskasse ud på intranettet med gode ideer til den enkelte leder til, hvordan han eller hun skal arbejde henimod at nå målene.
Værktøjskassen kan udvides med gode eksempler på afdelinger og ledere, der faktisk har opnået resultater på området.
God historie:
Novo Nordisk
Til toppen 
Der er mange gode erfaringer med, at nøglemedarbejdere i virksomheden får en særlig opgave med at komme med ideer til aktiviteter, som kan sikre flere kvindelige ledere i virksomheden.
Virksomheden kan igangsætte en undersøgelse af kultur, barrierer og muligheder for kvinder i ledelse i virksomheden. Man kan få stor viden ved at spørge medarbejderne om, hvordan de oplever kulturen.